Coach
Leef vanuit je verbeelding, niet vanuit je geschiedenis
Als systemisch coach begeleid ik allerlei soorten klanten. Vaak komen mensen schoorvoetend bij me met een persoonlijke en kwetsbare vraag. Soms ook met schaamte. Als jij bij mij komt werk ik eerst aan vertrouwen en van daaruit gaan we samen onderzoeken wat het precies is waar jij last van hebt. Bijna altijd ligt hier iets onder en is de eerste vraag niet per definitie leidend. Ik kijk met een systemische bril en onderzoek patronen, verstrikkingen en verhoudingen. Ik kijk naar wat zich niet direct aandient, maar wel invloed uitoefent. Ook luister ik goed naar wat er tussen de regels door niet gezegd, maar wel gevoeld wordt. Daar vind ik vaak wijsheid en antwoorden in. Aarzel niet, neemt de stap. Je bent van harte welkom.
Auteur
Iedereen heeft een verhaal
Is er iets mooiers dan het echte verhaal van mensen naar boven te halen? Door oprechte nieuwsgierigheid te tonen en diep te luisteren? Als kind hield ik al zoveel van verhalen en dat kind leeft nog steeds in mij. Het heeft ervoor gezorgd dat ik twee boeken over persoonlijk leiderschap en transitie op mijn naam heb staan. Het zijn vaak de 'kleine' verhalen die laten zien hoe kwetsbaar of ontluikend iets of iemand is. Verhalen zijn van alle tijden en is dan ook altijd onze taal gebleven om verbinding te maken met elkaar. Vooral in deze tijd van individualisme hunkeren mensen naar verbinding. En het mooie is dat je verhalen kunt inzetten bij transities maar ook om knelpunten zichtbaar en bespreekbaar te maken. Verhalen komen op plaatsen waar wij nooit zullen komen....
Leiderschap
Onderzoek met nieuwsgierigheid
Iedereen heeft wel een beeld over leiderschap. 'Als leider moet je zeggen waar het op staat' en 'als leider moet je ervoor zorgen dat alle neuzen dezelfde kant opstaan' of 'als leider moet je het antwoord weten'.
Voordat je hierin verdwaalt is het veel belangrijker de vraag te stellen: wat is nou eigenlijk de bedoeling (van jouw leiderschap/opdracht).
Als leider is het daarom vooral van belang om goed te luisteren en vragen te stellen. En laten we eerlijk zijn als 'alle neuzen dezelfde kant op staan', wie of wat wijst dan nog in een andere richting?
Alles kent zijn waarde en wijsheid. Waarmee ik wil zeggen dat bepaalde overtuigingen over wat leiderschap is mensen in een rol dwingt omdat ze denken dat het zo hoort. Terwijl het belangrijk is om goed te blijven voelen en met jezelf in contact te blijven. Zo zet je alle kwaliteiten die jij in huis hebt op een goede manier in. Natuurlijk kan het spannend zijn als iedereen jou aankijkt en het antwoord verwacht.
Ik daag je uit te wachten met het geven van een antwoord. Een snel antwoord is niet per definitie het juiste. Er is nieuwsgierigheid en onderzoek voor nodig om in alle hoeken en gaten van jezelf te komen, vooral daar waar je nog niet eerder bent geweest of wat je misschien hebt verwaarloosd.
Het verhaal van Monique Noya
Ik ben opgegroeid in een groot gezin met veel liefde en warmte. Het volgen van een opleiding stond niet bovenaan de lijst. Studeren deed ik daarom pas op latere leeftijd en hierdoor heb ik een voortdurende honger naar leren en ontwikkelen. Ik ben gecertificeerd coach en heb een Master in Organisatiecoaching. Mijn verlangen om voortdurend te ontwikkelen en nieuwe activiteiten te ondernemen heeft mij gedreven tot het schrijven van mijn eerste boek 'Zoektocht naar leiderschap' een onderzoekend verhaal over de kwaliteiten van leiderschap. Gevolgd door mijn tweede boek 'Wie is er niet aan het leren', het waargebeurde leerverhaal van Scholengroep Holland.
Vanaf 2023 tot en met 2025 heb ik mij gespecialiseerd als systemisch coach. Systemisch werken is een benadering waarbij je kijkt naar het grotere geheel waarvan iemand deel uitmaakt — bijvoorbeeld een familie, organisatie of team — en hoe de onbewuste dynamieken en onderlinge relaties binnen dat systeem invloed hebben op gedrag, gevoelens en problemen. Mijn aandacht gaat daarmee dus uit naar het systeem waar iemand deel van uitmaakt. In plaats van alleen te focussen op het individu en zijn of haar gedrag of problemen, kijk ik als systemisch coach naar verbanden, patronen en dynamieken binnen het grotere geheel.
Ik ga graag in gesprek met andere mensen, ben oprecht geïnteresseerd en heb een diep verlangen om leerprocessen te begeleiden. Door te observeren en goed te luisteren, ook naar wat er niet wordt gezegd, vragen te stellen en de ander te laten zoeken naar het antwoord ontstaat werkelijk nieuw inzicht en perspectief.
